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Institutionnalisation d’un projet de développement territorial : ni rupture, ni permanence, Etude de cas


(26/05/2014)

Dans les territoires de montagne, les projets de développement sont souvent présentés par les acteurs  efficients (les porteurs de projets politiques, acteurs administratifs, experts) comme des leviers pour faire face à des tendances (économiques, climatiques, démographiques), dont l’origine serait  largement extérieure au dit territoire et dont les conséquences seraient négatives. L’ambition affirmée  dans ces projets est alors souvent très élevée : il s’agirait de transformer en profondeur le territoire pour lui permettre de s’adapter à la nouvelle donne (économique, climatique, sociale…). A l’opposé de ces discours d’auto-célébration tenus par les acteurs du projet eux-mêmes, on trouve des discours extrêmement critiques insistant à la fois sur la forte dimension idéologique de ces projets (censés faire « du territoire une marchandise », relayer « un néo-libéralisme qui avance caché ») et à la fois sur leur inanité, leur impuissance : ce ne serait que « des mots, du papier » les populations locales ne se laissant pas berner : elles résisteraient certes sans bruit mais activement, privant le projet politique de ses fondements.


Source : LAFORGUE Denis,, UdS , Laboratoire LLS, Communication à la journée d’étude «Changement global et territoires de montagne », 8 avril 2014, La Ferrière (38), 14 pages


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Fichier institutionnalisation projet de developpement territorial_194829.pdf




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