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AGENDA 21 VALLEE DE LA CHIMIE - VOLET SOCIAL
> Contexte
| Date de début :
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01/01/2005 |
| Territoire :
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LYON SUD - VALLEE DE LA CHIMIE |
| Métier :
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STRATEGIE DE TERRITOIRE |
| Structure :
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ASSOCIATION |
| Cible :
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AUTRES |
| Objectifs visés :
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Construire sur - et pour - le territoire de la Vallée de la chimie les outils méthodologiques et le processus continu permettant les transferts de compétences de la chimie d'aujourd'hui à la chimie de demain : quelles sont les modalités de transférabilité de compétences des filières existantes à celles futures ? |
> Descriptif de l'action
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Travailler sur le transfert suppose :
- la connaissance de l'existant et un travail sur les besoins de demain
- d'intégrer dans les métiers existant et les nouveaux métiers l'évolution des services et des fonctions de l'entreprise
- de travailler sur les causes du changement (facteurs de changements / facteurs d'inertie) et non sur les effets
- de concevoir une approche à la fois pour les populations actuellement dans les entreprises et à l'extérieur (en matière d'aspiration du public, de pré-requis...).
Le champ d'analyse des évolutions locales des emplois doit intégrer toutes les hypothèses :
- négatives par la suppression d'activités industrielles, entraînant des reclassements sociaux touchant les populations en difficulté (mesure d'âge, bas niveau de qualification),
- positives par la création d'activité sur de nouvelles filières, encourageant les positionnements sur les emplois créés par la mise en valeur de compétences transférables,
- normales (montée en qualification) préconisées par ta branche professionnelle, en fonction de l'évolution du marché et des métiers de la filière chimie.
Le champ d'intervention de l'Agenda 21 est la plate-forme chimique, c'est-à-dire les groupes industriels, mais il faudra bien aussi intégrer les impacts sur les PMI PME sous traitants qui auront beaucoup plus de mal que les gros sites à anticiper : au-delà de l'évolution des métiers existant ou de demain en interne aux entreprises, les métiers externalisés actuellement ou dans le futur sont également concernés.
La transversalité de l'Agenda 21 est particulièrement importante à organiser car le contenu "métiers/compétences" de l'axe social repose sur les types d'évolutions économiques et environnementales de la chimie tels que les deux autres axes de I'A21 l'auront travaillé (chimie de demain : aller vers une "chimie verte" approche en terme d'écologie industrielle avec un pôle environnement, positionnement stratégique du Grand Lyon sur des filières d'excellence ...).
Le processus est à la fois "en temps réel", dans la mesure où les évolutions voire les restructurations industrielles sont en cours, et en projection, puisqu'il s'agit d'anticiper sur du plus long terme. La démarche doit permettre de faire émerger un mode de gouvernance : "faire travailler les intéressés ensemble".Définition de la démarche :
Monter et lancer l'expérimentation
- Permet de travailler à la fois sur de l'opérationnel à court terme et sur de la méthodologie
- Permet de tester le partenariat déjà construit sur une opération précise.
Réaliser un diagnostic partagé du territoire sur le thème de l'emploi de la plate-forme chimique
- Correspond à une démarche d'Agenda 21
- Permet d'associer de nouveaux partenaires puisqu'il conviendra de rassembler les éléments d'analyse existants et d'impliquer tous les acteurs concernés, notamment les entreprises (décideurs, personnels) pour apprendre à travailler ensemble : objectif de gouvernance.
Elargir le groupe de travail à des acteurs motivés et animer la réflexion : par exemple sur les facteurs de changements et de mutation des emplois ou d'inertie, sur les scénarios d'évolution des emplois...
- Intègre la dimension prospective
- "Boîte à idées" pour l'axe social et les deux autres axes qui contribue à alimenter le débat et donc les choix stratégiques
- Solidifie le partenariat.
Croiser avec les deux autres axes de l'Agenda 21
- Correspond à une démarche d'Agenda 21
- Alimenter l'axe social en faisant des aller-retour entre les 3 axes en fonctions des scénarios de chacun (de développement éco et environnementaux avec impacts sur l'emploi et les compétences et inversement en fonction des capacités de mutations des compétences, utiliser la ressource humaine comme facteur d'attractivité du territoire pour de nouvelles implantations ou l évolution des activités existantes...).
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