RECRUTEMENT D'APPRENTIS ET GESTION DU PERSONNEL, FACTEURS DE DEVELOPPEMENT

> Contexte

Date de début :	01/09/2005
Territoire :	CANTON DE FAVERGES
Métier :	EMPLOI ET FORMATION
Structure :	ORGANISME CONSULAIRE
Cible :	ENTREPRISES EXISTANTES
Objectifs visés :	- Sensibiliser les entreprises du canton de Faverges à la nécessité de la mise en place d'une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. - Constituer un noyau d'entreprises artisanales et identifier leurs besoins en matière de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. - Accompagner ces entreprises volontaires dans l'élaboration d'une Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. - Mobiliser les acteurs du territoire.

> Descriptif de l'action

46 000 ? 30% CMA 74 - 25 % FSE - 45 % DDTEFP 1. Sensibilisation des entreprises du Canton de Faverges à l'élaboration d'une GPEC et implication des acteurs du territoire Sensibilisation des entreprises artisanales du Canton de Faverges à l'élaboration d'une GPEC - Nombre d'entreprises ciblées : les 280 entreprises artisanales du canton de Faverges, tous secteurs confondus. Nous avons jugé pertinent d'inclure toutes les entreprises, y compris celles n'employant pas de salariés, mais pouvant avoir des besoins en recrutement. - Les modes de sensibilisation : * Envoi à toutes les entreprises d'un courrier d'invitation à une réunion d'information et d'échanges fixée * Relance téléphonique auprès de 189 entreprises (en priorité les entreprises qui emploient des salariés) * 37 visites entreprises - Réunion d'information et d'échanges à la Maison des Associations de Faverges 2. Implication des acteurs du territoire - Présentation de l'action à l'équipe locale du Service Public de l'Emploi : constitution d'une partie du Comité de Pilotage - Réalisation d'un diagnostic Ressources Humaines approfondi auprès des 10 entreprises mobilisées dans la phase 1 & bilan - Diagnostic des besoins en matière de GPEC - Bilan global de cette phase de diagnostic, mise en commun auprès des entreprises concernées et du Comité de Pilotage Les diagnostics ont permis de faire ressortir un certain nombre de pratiques de GRH 3. Mise en ouvre du plan d'action collectif A l'issue de la réalisation des diagnostics : élaboration d'un contenu de formation en adéquation avec les besoins identifiés au cours des diagnostics - Réunion de travail avec les consultants, la Responsable Formation CMA, 2 Chargés de Mission RH CMA - Choix des formateurs - Présentation du programme de formation aux entreprises diagnostiquées - Ouverture de la formation à d'autres entreprises (prospection : 60 mailings, 5 visites) - Présentation des résultats des diagnostics et du plan d'action collectif auprès du Comité de Pilotage. En fonction des besoins identifiés, 4 journées de formation collective, au lieu de 3 prévues initialement, ont été programmées. De plus, afin de répondre aux besoins spécifiques des entreprises et d'aider le chef d'entreprise à mettre en ouvre les acquis de sa formation dans SON entreprise, 2 demi-journées d'accompagnement individuel en entreprise ont été ajoutées. - Canaliser le comité de pilotage afin de respecter les objectifs initiatilement fixés. - Faire preuve de persévérance et de tenacité dans la mobilisation des entreprises. - Démarrer l'action avec les entreprises qui sont prêtes afin d'éviter les démobilisation.

> Contact

Mme FORTESA Marie Anne - Directrice pôle compétences
Coordonnées	Organisme
Téléphone 0450239222 Fax 0450239232 marie-anne.fortesa@cm-annecy.fr	CHAMBRE DE METIERS ET ARTISANAT 74 28 avenue de France BP 2015 74011  ANNECY FRANCE Téléphone 0450239222 http://www.cma-74.fr

 

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