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ARTICULER LES TEMPS POUR DEVELOPPER LES COMPETENCES
> Contexte
| Date de début :
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01/01/2004 |
| Territoire :
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RHONE-ALPES |
| Métier :
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DEVELOPPEMENT ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE |
| Structure :
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AUTRES |
| Cible :
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AUTRES |
| Objectifs visés :
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Développer et expérimenter une méthode de conduite de projet, au plan du territoire susceptible de favoriser l'articulation des temps des salariés et des habitants. |
> Descriptif de l'action
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La démarche est mise en ouvre sur 4 territoires (le Pays du Grésivaudan - 38, la Communauté de Communes de Saint-Bonnet-le-Château - 42 , Lyon-Gerland - 69, La Communauté de Communes d'Annemasse et du Genevois Haut-Savoyard - 74) et prend en compte trois champs :
I- Le champ de l'entreprise (mise en place d'une formation action, visant à outiller l'entreprise dans l'appréhension et le management de la gestion des temps, suivie d'un plan d'action venant alimenter le système R.H.)
II- Le champ de l'inter-entreprises (création de services communs en direction des salariés)
III- Le champ du territoire (adaptation des services relevant de la compétence du territoire)Concilier temps de travail, temps familiaux et temps sociaux, est un enjeu majeur pour l'accès et le maintien dans l'emploi de bon nombre de salariés, face aux changements profonds de la structure de l'économie et de la société :
-vieillissement de la population
- réduction du temps de travail
- intensification du travail
- recherche constante d'amélioration de la rentabilité des entreprises
- déplacements des industries vers des territoires péri-urbains, voire ruraux
- desserte difficile par les réseaux de transport collectifs de l'ensemble des lieux de travail (liaisons de banlieue à banlieue, liaisons entre zones rurales).
L'éclatement fonctionnel des activités rend difficile le lien entre les tâches liées au travail et celles relatives à la vie familiale et sociale. Il en résulte :
- pour les salariés, une accélération forte des rythmes de vie et dans le même temps une baisse du taux d'accès à la formation,
- pour les entreprises une perte d'attractivité, une augmentation du turn-over et de l'absentéisme de certaines CSP, des difficultés de recrutement sur certains types d'emploi, etc
- pour les territoires un risque de perte de compétences de la main d'ouvre, une perte d'attractivité, voire une délocalisation des entreprises.
Face à ces constats, des efforts ont été consentis pour développer des services interentreprises à l'attention des salariés, des plates-formes logistiques leur facilitant l'accès aux services d'aide à domicile ont été créées. Ce phénomène, qui démontre une tendance à prendre en considération les charges personnelles des salarié(es), reste le fait d'entreprises de taille importante ou d'expérimentations territoriales limitées. Il n'est pas généralisé comme un système.
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