STRUCTURATION DE L'OFFRE DE ZONES D'ACTIVITES DU GENEVOIS FRANCAIS

> Contexte

Date de début :	01/01/2001
Territoire :	GENEVOIS FRANCAIS
Métier :	ACCUEIL ET IMPLANTATION
Structure :	SEM
Cible :	COLLECTIVITES PUBLIQUES
Contexte :	56 zones d'activités repérées sur le territoire auxquelles il convient d'ajouter 9 projets de création ou d'extension, soit bientôt autant de ZAE que de communes. Ces zones d'activités totalisent 120 ha de projets potentiels pour 3 à 4 ha commercialisés par an : absence de concertation et de vision stratégique quant au positionnement du foncier, sans même parler de démarche marketing. Le territoire doit également être replacer dans le contexte de l'agglomération de Genève dont il dépend fortement : les activités commerciales refoulées sur le Genevois français concurrencent pour le foncier les activités artisanales qui ne trouvent plus de place. Elle implique également une pression immobilière forte influant sur le type d'activité à prospecter compte tenu de la main d'œuvre à loger.
Objectifs visés :	Réaliser un état des lieux de l'existant des ZAE du territoire et mener une démarche pédagogique en direction des élus sur la nécessité de construire une offre territoriale complète et complémentaire.
Partenariat :	Région - Département - SIMBAL (CGD) - Communautés de Communes - Maison de l'Economie Développement

> Action

Actions engagées :	Structuration des zones d'activités selon la dominante d'activités (industrie, services-logistique, commerce, artisanant-BTP, mixte) et leur attractivité, leur rayonnement (locale, intercommunal, GHS, ou +). Ce travail a été réalisé sur la base des intercommunalités, relayées aujourd'hui par des SCOT.
Résultats :	Action poursuivie dans le cadre des SCOT en cours de constitution sur chaque secteur. Par ailleurs une action va être réalisé avec le CAUE afin de requalifier 3-4 sites sur 2 intercommunalités (70% des ZAE et 80% des entreprises industrielles). L'objectif sera de positionner les ZAE sur le développement endogène avec enquête auprès des entreprises locales afin de connaître leurs besoins en terme de foncier sans intervention toutefois sur de l'investissement. L'objectif est de passer par une logique de marché en calibrant l'offre à la demande
Points de vigilance :	Paradoxalement sur un " territoire riche ", pas de légitimité politique et financière pour promouvoir plus de cohérence entre les ZAE. Logique autoritaire ou pragmatique, comment faire accepter vision stratégique quant au positionnement du foncier par la construction d'une offre globale et complémentaire d'implantation ? Dans cas du GHS pas de légitimité politique et financière pour passer par la logique autoritaire d'où une action pragmatique de longue haleine !!!

> Contact

 Aucun contact pour cette initiative.

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