PARC INDUSTRIEL DE FAULQUEMONT

> Contexte

Date de début :	01/01/1999
Territoire :	MOSELLE
Métier :	ACCUEIL ET IMPLANTATION
Structure :	COLLECTIVITE TERRITORIALE
Cible :	AUTRES
Contexte :	Chiffres clés du territoire : 32 communes, 23 542 habitants, 5 ones et parcs d'activités dont le parc industriel, 210 ha de superficie, 73 entreprises, 2684 emplois au 01/07/2003. Le district urbain de Faulquemont (35 kms à l'est de Metz et au Sud de Sarrebruck), créé en 1970 par 4 communes fut élargi par vagues successives à d'autres communes, puis transformé en Communauté de communes en 2001 ; celle-cirassemble aujourd'hui 32 communes ; le nom d'origine a été conservé. Origine : Fermeture de l'exploitation charbonnière locale en 1974 qui conduit d'abord à la création du District en 1970 puis à envisager - pour relancer l'activité économique - l'aménagement d'une zone industrielle.
Objectifs visés :	Rédynmisation économique d'un territoire semi-rural à partir d'une zone industriel et d'un centre de services aux entreprises. - compenser la disparition des emplois miniers et des ressources financières liés à la fermeture de la mine (1 400 emplois), - maintenir sur le territoire un équilibre entre la ville et la campagne, - plus récemment , attirer des projets de création d'emplois dans d'autres secteurs que l'industrie, - offrir un environnement de qualité : équipements, habitat, loisirs et rendre le territoire plus attractif.
Partenariat :	- Houillères du bassin de Lorraine - Service Industrialisation - SOFIREM : Société Financière pour favoriser l'Industrialisation des Régions Minières - CAPEM : Comité d'Expansion de la Moselle - Conseil régional de la Lorraine - Conseil général de la Moselle - E.I.C : Entreprises Initiatives et Compétitivité (Association de dirigeants d'entreprises de Moselle-Est) - ADIELOR : Agence pour le Développement des Investissements Extérieurs en Lorraine - DRIRE : Direction Régionale de l'Industrie, de la Recherche et de l'Environnement

> Action

Actions engagées :	Articulation du programme avec un projet de territoire - Etude en cours pour la mise en place d'un SCOT avec la Communauté de Communes du Centre Mosellan. Principaux axes du programme depuis 1990 A) Création d'un centre d'accueil et de services aux entreprises, le CASE, avec le soutien du Fonds d'Industrialisation du Bassin Houiller. Ses rôles actuels : - Prospection et accueil d'entreprises candidates à l'implantation en liaison avec la SOFIREM, le FIBM, le CAPEM et la région Lorraine, ADIELOR ; - Ecoute et dialogue avec les entreprises installées sur l'une des 5 zones d'activités : Parc Industriel de Faulquemont, Zone Artisanale de Créhange, Zone Artisanale de Téting sur Nied, Zone Industrielle de Longeville les Saint-Avold, Carreau de la Mine, en relation avec les administrations, les organismes financiers et les réseaux d'industriels en Moselle-Est ; - Partenariat avec les porteurs de projets et créateurs d'entreprises pour : études de faisabilité, offres d'espaces : ateliers-relais, locaux d'activités et administratifs, offres de services nécessaires au démarrage d'activités, aide au recrutement avec présence sur le parc d'une délégation ANPE, et gestion d'une " Bourse " de l'emploi ; promotion de formations avec la présence sur le parc de 4 organismes de formation. B) Développement d'un pôle Formation comportant des enseignements professionnels (lycée), des stages de formation continue, notamment dans le bâtiment et les travaux publics (AFPA, CRFBTP). C) Mise en oeuvre d'un management environnemental comportant gestion collective des déchets industriels, collecte sélective des ordures ménagères, déchetterie, diagnostic environnemental du parc industriel. Cette démarche a été accompagnée financièrement par l'ADEME. Le District a obtenu en 2002 une 2ème place aux Eco-trophées (concours national) pour sa politique environnementale globale. D) Construction d'équipements d'accueil et de loisirs, avec notamment à proximité du Parc : hôtellerierestauration et golf.
Résultats :	- Amélioration des liaisons routières avec les travaux de contournement de Faulquemont, Longeville-Faulquemont à 2 x 2 voies et avec l'aménagement d'un échangeur donnant un accès de proximité aux autoroutes. Budget : 38 millions d'Euros. - Développement du pôle Formation (arrivée de l'option Ò Plasturgie Ó de l'Ecole Nationale d'Ingénieurs de Metz) et d'un pôle de compétences environnement avec la construction (en cours) d'une Maison de l'Environnement ; son objet est de faciliter une gestion collective de l'environnement par les entreprises et les collectivités sur le parc d'activités et d'assister les entreprises dans leur management environnemental. En même temps, mise en place d'un système de management environnemental pour le gestionnaire selon le référentiel européen SMEA. - Extension du Parc d'Activités avec l'aménagement de plate-formes prêtes à l'utilisation, renforcement du caractère paysager du Parc. - Etude d'un site potentiel d'accueil de futurs locaux d'activités.
Points de vigilance :	Handicaps initiaux : - Situation de crise du fait de la fermeture de la mine. - Esprit d'entrepreneuriat relativement peu élevé au niveau local. - Forte dépendance par rapport à l'Allemagne quant aux investissements potentiels locaux. Atouts : Au niveau du territoire : - les fortes capacités de réaction, face à la crise, des acteurs économiques locaux, - choix d'une échelle de territoire pertinente pour conduire un programme d'actions (intérêt communautaire) et transfert de compétences très large à la Communauté de communes, - une intégration très forte des différentes composantes du développement local, - une politique s'inscrivant dans la durée, la continuité (+30 ans), - une mobilisation des moyens financiers et humains adéquats (motivations, engagements, compétences). Au niveau du Parc Industriel : - une conception aérée du Parc prenant en compte le potentiel de développement, - le choix de l'environnement comme facteur et argument de différenciation de l'offre territoriale aux investisseurs, - une gamme de services aux entreprises, en constant développement, - la volonté de proximité et de partage du quotidien des entreprises, - la conscience de la complémentarité entre développement économique et développement durable.obilisation des moyens financiers et humains adéquats (motivations, engagements, compétences). Recueil d'expérience issu du guide méthodologique d'ETD "Moderniser et gérer les zones d'activités économiques" réalisé sous la direction de Michel Jallas - Septembre 2003. Commande en ligne sur : http://www.etd.asso.fr/spip/publications.php#guides

> Contact

 Aucun contact pour cette initiative.

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