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PROGRAMME INTEGRE TERRITORIAL DU PAYS VOIRONNAIS
> Contexte
| Date de début :
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01/01/2000 |
| Territoire :
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PAYS VOIRONNAIS |
| Métier :
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ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES |
| Structure :
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COLLECTIVITE TERRITORIALE |
| Cible :
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ENTREPRISES EXISTANTES |
| Objectifs visés :
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Le Pays Voironnais est confronté à plusieurs enjeux :
- faire face au dynamisme grandissant du pôle Grenoblois qui tend, par son extension, à cantonner le Pays Voironnais à un rôle de " vallée de circulation ".
- Accompagner les PME-PMI confrontées à un certain nombre de questions fondamentales liées aux mutations industrielles et à l'évolution du marché (développement stratégique, encadrement, évolution technologique .).
- renforcer le maillage entre les différentes unités économiques
- veiller à la qualification et l'adaptation de la main d'oeuvre aux besoins des entreprises et remédier aux fuites des compétences vers Grenoble. |
> Descriptif de l'action
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A partir du diagnostic du territoire et compte tenu de la problématique partagée par les membres du comité de pilotage local, le plan d'action du programme intégré Territorial du Voironnais vise à :
Axe 1 : Donner aux entreprises la capacité de dynamiser leurs stratégies commerciales et
partenariales :
Cette action formation avait pour objectif d'aider les chefs d'entreprises à :
- formaliser les stratégies de développement de leur entreprise
- de concevoir des solutions de développement commercial
- d'accompagner les chefs d'entreprises dans la mise en oeuvre de leur plan de développement commercial à travers des actions de formation collectives (10 jours de formations) et des journées d'accompagnement individuels (7 jours par entreprise) Cette action formation a permis à 14 entreprises de renforcer leur positionnement stratégique et leur efficacité commerciale. Elle a ensuite été renouvelée auprès de 21 nouvelles PME-PMI.
Axe 2 : Renforcer les capacités d'encadrement de la maîtrise
Cette action-formation a permis à 40 agents de 20 PME-PMI différentes de se doter des compétences de management d'une équipe de production nécessaires à leur fonction. Le comité de pilotage territorial a mis en place un jury territorial composé de dirigeants, de consultants et de responsables territoriaux pour une validation territoriale des nouvelles compétences : délivrance d'un livret de compétences.
Axe 3 : Favoriser l'accompagnement puis l'insertion de publics en difficulté vers des métiers manuels traditionnels.
Afin de répondre à des besoins en recrutement identifiés, 80 jeunes ont été, d'abord sensibilisés, puis formés afin que certains d'entre eux puissent intégrer les entreprises. 30 contrats ont été signés (13 contrats d'adaptation, 2 contrats d'apprentissage, 5 contrats de qualification, 8 CDI et 2 CDD).Au niveau du partenariat
- Structuration et consolidation du partenariat
- Mutualisation des moyens et des compétences des acteurs autour d'un accompagnement concerté des entreprises
Au niveau du territoire
- émergence d'une dynamique territoriale autour d'un projet territorial
- à termes, émergence du pays voironnais au sens de la LOADT du 4 février 1995 modifiée.
Au niveau des bénéficiaires de l'action, du projet
- Il est à noter que les deux premiers axes constituent des axes moteurs ayant un effet d'entraînement sur le développement des entreprises du territoire. L'articulation entre développement de l'entreprise et développement des capacités d'encadrement a favorisé l'embauche de 12 jeunes.
- Plusieurs entreprises engagées dans le PIT sont intéressées à pourvoir leur besoin de main d'oeuvre par le biais des actions relevant de l'axe 3 " favoriser l'accompagnement puis l'insertion de publics en difficulté vers des métiers manuels traditionnels ". 32 contrats de travail ont été signés (peintre industriel, magasiniers, opérateur.)
Les synergies créées entre les entreprises ont permis à plusieurs d'entre elles :
- réalisation des nouveaux présentoirs (3 entreprises)
- étude et développement d'un sous-produit (2 entreprises)
- création d'une pièce de fixation en tôle (2 entreprises)
- mise au point d'un produit innovant (2 entreprises)
- développement d'un produit propre (2 entreprises)
Actions innovantes :
- mise en place d'un mailing électronique
- cahier des charges d'un Internet commercial et communication
- dépôt d'un nouveau concept de vente.
- dépôt de brevet
- mise en place d'une structure de commercialisation commune à trois entreprises.
Perspectives années 2001-2002
- Reconduction de l'axe stratégique 1 auprès de 12 entreprises
- Reconduction de l'axe stratégique 2 auprès de 30 agents (animateurs d'ateliers, chefs d'ateliers, responsable de production, chefs d'équipe.)
Nouvelles actions de formation accompagnement :
- Economie d'entreprise : améliorer la compréhension et fonctionnement économique de l'entreprise auprès des salariés par le biais d'un jeu de simulation de l'économie des entreprises
- Savoirs de Base : lutte contre l'illettrisme par des formations professionnalisantes en lien avec les procédures et terminologies industrielles du milieu professionnel
- Accompagnement de 15 dirigeants dans ses fonctions : management, entreprenariat, gestion et stratégieSource : Vade-mecum des expériences territoriales en matière de développement économique et d'emploi - DATAR - Avril 2004 : http://www.datar.gouv.fr/Datar_Site/DATAR_Actu.nsf/Frame/Actus?opendocument&ID=CLAP-5YYJJ3&
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