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CLUB DE DIRIGEANTS "ENTREPRENDRE EN ROANNAIS - FOREZ"
> Contexte
| Date de début :
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01/04/2003 |
| Territoire :
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COMMUNAUTES DE COMMUNES DE BALBIGNY, FEURS-EN-FORE |
| Métier :
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ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES |
| Structure :
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COLLECTIVITE TERRITORIALE |
| Cible :
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ENTREPRISES EXISTANTES |
| Objectifs visés :
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- Réduire l'éloignement des chefs d'entreprises
- Faciliter les échanges entre dirigeants du territoire
- Apporter de l'information et de la formation
- Assurer un lien entre les entreprises et les collectivités locales qui permettent à ces dernières de dialoguer avec les dirigeants, sonder leurs besoins et monter des actions pertinentes
- Favoriser la création, le développement et la pérennité des entreprises |
> Descriptif de l'action
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Le projet est porté dès son origine par el Vice-Président de la CoPLER lui-même chef d'entreprise. Concernant la seule action intercommunale du CGD, les autres Communautés de Communes et la Région ont souhaité qu'une étude de faisabilité en vérifie la pertinence, et en précise le contenu.
Après appel d'offres, les cabinets conseils Mochon & Partenaires, en ce qui concerne l'étude de faisabilité, et AGILIS, en ce qui concerne l'animation du club, ont été retenus.
Etude de faisabilité (avril à juillet 2003) :
- Questionnaire envoyé à l'ensemble des entreprises du territoire hors agriculteurs et les professions libérales, avec relance téléphonique, pour recueil des attentes et besoins et sonder leur intérêt.
- Rencontre d'une trentaine de chefs d'entreprises leaders de manière individuelle
- Mise en place d'un groupe de travail réunissant une vingtaine de chefs d'entreprises afin d'aborder leurs besoins/attentes (3 réunions).
- Groupe final de 10 entreprises et rédaction des finalités (pouvoir remonter aux collectivités locales leurs besoins, mieux se connaître et pérenniser leur activité sur le territoire) et des objectifs du club (apporter formations et informations aux entreprises, mutualiser les moyens et être l'interlocuteur des collectivités).
- Lancement du club le 7 juillet 2003 avec 9 entreprises.
Mission d'animation :
- Définition d'un plan d'actions
- Création d'un groupe de travail mixte élus/chefs d'entreprises sur des sujets communs (problèmes de déneigement, la taxe professionnelle unique, difficultés de recrutement.)
- Mise en place d'animations mensuelles (gestion des déchets, la réponse de l'intérim pour le recrutement.) et de visites d'entreprises en valorisant les ressources locales.- 20 adhérents à la fin de la première année d'existence.
- Réflexion en cours sur des actions structurantes : la mutualisation des moyens (achats de fournitures, la gestion collective des déchets.) et la possibilité d'une fédération des clubs au niveau du Pays ce qui permettrait d'accentuer la mutualisation des moyens entre entreprises avec pourquoi pas à terme un groupement d'employeurs, et de mettre en place une animation commune.- Les objectifs fixés au début déterminent le fonctionnement et l'ambition du club.
- Nécessité de mise en place de moyens de maîtrise du projet à travers un pilotage et une animation du club en s'appuyant sur un noyau de dirigeants moteurs et légitimes sur le territoire (entreprises leaders et/ou reconnus). Cela implique de bien connaître le territoire et les réseaux locaux.
- L'objectif n'est pas de faire à la place mais de mettre en action les chefs d'entreprises afin qu'ils s'approprient le club, qu'il soit le leur et pas un outil de la collectivité. Pour cela il est impératif de porter à leur connaissance ce qui est fait en toute transparence (portail collaboratif par exemple comme cela a été le cas dans cet exemple) dans la mesure où l'animation est extérieure : cabinet conseil ou animation par collectivité.
- Maintenir un rythme de travail qui montre la pertinence de l'action, sans surcharger les dirigeants.
- Gérer l'écart entre les attentes des collectivités (qui financent) et celles des entreprises (qui en bénéficient).
- tenir compte du fait que la culture française n'est pas tournée vers le partenariat ou la coopération comme c'est le cas en Italie par exemple.
Concernant la mobilisation des entreprises :
- Appréhender le plus précisément possible les besoins/attentes des entreprises par un travail de terrain important afin d'adapter l'action mise en place afin qu'elle réponde aux besoins détectés.
- Construire l'action sur un triptyque objectifs (en cohérence avec les attentes), délais et coûts dont le respect par un pilotage précis garantit la réussite du projet.
- Fixer une durée de prospection des entreprises et s'y tenir sous peine de risquer de perdre les premières entreprises mobilisées et qui vont " passer à autre chose " faute de résultats concrets.
- Dès accord de la participation, formaliser l'adhésion au projet.
- Impliquer les entreprises dans le processus de recrutement à travers leur témoignage quant à l'intérêt de l'action si cela est possible, et par leur carnet d'adresses. la prescription des entreprises par leurs pairs est d'autant plus efficace.
- Dans le cadre d'une action pérenne tel qu'un club d'entreprises il est possible de les responsabiliser dans le processus de recrutement : dans le présent exemple AGILIS a demandé aux membres du bureau de fournir 10 contacts et de ramener 2 adhésions chacun pour la prochaine réunion.
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